Projekt
Remmers: Das große Ganze sichtbar machen
Die Herausforderung
Vom Spezialist zum gleichberechtigten Partner: Remmers wollte seine Wahrnehmung im Markt schärfen und sich bei Architekt:innen als der ganzheitliche Partner positionieren, der das Unternehmen bereits ist. Das interdisziplinäre Team aus Marketing und Vertrieb stand vor zentralen Fragen:
- Wie wird aus dem Image des Problemlösers für Spezialfälle das eines Komplettanbieters?
- Wie gelingt eine differenzierte Kommunikation, die den starken Fokus auf Verarbeiter um die gezielte Ansprache von Planer:innen ergänzt?
- Und wo fehlt intern der Überblick, wie lässt sich ein gemeinsames Verständnis für die strategische Ausrichtung schaffen?
»Der Workshop »Tag 1« mit euch war spannend. Wir haben gemerkt, wie unterschiedlich wir ticken und dass uns manchmal der Blick fürs große Ganze fehlt. Echt wertvoller Austausch, man spürt eure Kompetenz.«
Unsere Leistung
Um diese Fragen zu beantworten, haben wir unseren Workshop »Tag 1« direkt bei Remmers vor Ort durchgeführt. In einem intensiven Austausch mit dem Team aus Marketing und Vertrieb haben wir die Module Marke, Zielgruppen, Wettbewerbsumfeld und Kommunikation bearbeitet.
Das Ziel war nicht nur, Inhalte zu definieren, sondern auch eine gemeinsame Haltung zu entwickeln und strategische Klarheit zu schaffen.
Das Ergebnis
Eine klare Roadmap für die Zukunft: Der Workshop lieferte mehr als nur Ideen – er schuf ein gemeinsames Fundament und einen konkreten Plan für die nächsten Schritte. Alle Ergebnisse wurden visualisiert, dokumentiert und in unserem »Impact Navigator« festgehalten.
- Geschärfte Zielgruppen & Story: Entwicklung klarer Profile und passender Erzählstränge, um Architekt:innen und Planer:innen mit der richtigen Botschaft zu erreichen.
- Neue Potenziale: Identifikation von Wegen, um Planende früher im Entscheidungsprozess mit relevanten Inhalten und Lösungen abzuholen.
- Konkrete Maßnahmen: Ableitung direkter To-dos für Marketing und Vertrieb – von Trainings bis zur Optimierung von Landingpages.
- Klarer Fahrplan: Schaffung eines verbindlichen Verständnisses für alle Beteiligten mit definierten Zielen und einem konkreten Zeitplan für die Umsetzung.
Und wie geht es weiter?
Der »Tag 1« war der Startpunkt. Die nächsten Schritte sehen eine gemeinsame Umsetzung der ersten Maßnahmen vor. Wir stehen Remmers dabei weiterhin als Sparringspartner zur Seite, um die strategischen Impulse nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
